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公司召开2019年二季度生产调度会、安委会

发布日期:2019-04-12 16:13:17 点击次数: 作者:

4月9日,公司2019年二季度生产调度会、安委会在总部召开。会议的主要任务是通报公司2019年一季度生产情况,部署2019年二季度生产任务和工作安排,全面总结一季度安全生产成效,部署了二季度安全工作计划。。

公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、总部各部门负责人、公司属各单位经理等共计70余人参加了会议。会议由公司副总经理陈俊堂主持。

会上,公司生产管理部对2019年一季度产值完成情况及在建项目状况进行了通报,对2019年二季度生产计划进行了部署。会议对在建项目目前存在的问题及需要公司协助解决的事项一并作了回复和指示。

公司总经理余锋结合公司目前生产形势,一季度各项指标完成情况提出了九点要求,一是提高责任意识和责任担当;二是强化执行意识;三是开展好“管理提升年”活动;四是落实好“三清一控一采集”专项工作;五是加强作风建设;六是强化基层班子建设;七是强化合同履约能力;八是继续鼓足干劲,确保完成二季度产值计划。

会上,安全管理部以问题为导向,通报了一季度各项安全管理工作,并引入“红、橙、黄、蓝”4色预警机制对各项基础管理工作进行警示;部署了二季度安全管理重点工作,着重强调了防汛、防台等“三防”工作要求。同时,在会上发布二季度安全风险清单,宣贯安全生产标准化实施手册。

会上,各在建项目按照片区划分,由各项目经理一一汇报了项目安全生产情况和存在的问题,公司主要领导、片区安全包保领导逐一回复和指示。

最后,公司余锋总经理就当前安全管理工作,作出了重要指示,一是进一步提高政治站位,强化责任担当,以讲政治的高度做好安全生产工作,责任要压实到各部门及各基层单位每一个人身上;二是各项目均要严格执行和落实年度“创零”活动;三是进一步强调二季度“三防”工作,要求责任领导对分管区域开展全面摸排,做到有备无患;四是持续抓好危大工程管理,严格落实安全红线思维和底限思维;五是加强对标学习,推进安全生产标准化建设;六是认真做好农民工实名制管理工作,持续推进安全教培及安全投入到位;七是持续提升应急管理能力,进一步建立和完善应急体制机制。


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